Modelos de Gestão ou Mecanismos de Gestão, é o instrumento gerencial mais significativo da empresa. Ao adotar um modelo de gestão eficaz, fica mais fácil localizar eventuais gargalos na rotina e a organização passa a ser pensada como uma engrenagem que precisa ter suas partes integradas, trabalhando sempre em conjunto.

Vale ressaltar que os mecanismos de gestão são aplicáveis a qualquer tipo de empresa e indústria, bem como a diferentes áreas de negócio 

Os mecanismos de gestão geram boas práticas que garantem o bom funcionamento do dia-a-dia, dita o ritmo do modelo de negócio, cujo valor é até capaz de diferenciar empresas com o mesmo modelo de negócios. Os alicerces que norteiam essa metodologia são baseados nos princípios da Governança Corporativa (hierarquia/escalonamento de tópicos, dinâmicas de decisão, atribuições e responsabilidades), nos Processos (o que, como, quem e quando se desempenha toda e qualquer atividade, independentemente de sua frequência), nos Indicadores / KPIs (seja ‘quali’ ou quantitativo, devem mensurar processos, rotinas e pessoas de modo a avaliar baseline vs realizado /planejado) e, por último, baseada na Rotina de Reuniões (dinâmica, tópicos, objetivos e frequência).

É importante que você, gestor, saiba que os processos, os indicadores e as ferramentas são apenas o meio, e não o fim em si. Todos esses mecanismos visam mensurar ações, rotinas e processos, e buscam, através de análise crítica, as melhorias necessárias ao dia-a-dia da empresa.

Mas a boa notícia é que sempre é possível correr atrás e se atualizar. Entre as medidas a serem tomadas podem estar a adoção de outras tecnologias, automação de processos, o corte de custos, novas formas de controle de qualidade e para tudo isso e muito mais os Mecanismos de Gestão pode ser a metodologia mais indicada.

Via Administradores